Pourquoi la souveraineté numérique des organisations progresse dans les discours mais se heurte aux coûts, à la dualité et au ...
Big Tech et démocratie : comment l’influence des plateformes peut vider le politique de sa substance et transformer l’exercice du pouvoir.
Pourquoi l’IA ne fonctionne pas en entreprise : cela tiens moins à la technologie qu’aux postures organisationnelles.
Jumeau numérique et IA : ce que l’IA apporte réellement, ce qu’elle ne remplace pas, et les limites à poser quand on prétend modéliser le travail humain.
La transformation interne des organisations échoue à produire de la performance, à partir des enseignements de l'étude Lecko ...
Pourquoi la gouvernance de l’IA conditionne la productivité et la valeur, bien plus que la technologie, et éviter les fausses ...
Pourquoi les mêmes problèmes reviennent en entreprise et quels sont les mécanismes systémiques qui produisent ces résultats.
IA et transformation du travail : pourquoi capacités, usages et valeur divergent quand le travail n’est jamais pensé comme ...
In 1987, Nobel Prize-winning American economist Robert Solow famously said: “ You can see the computer age everywhere, except in productivity statistics. This observation, known as “ Solow’s paradox ” ...
L’adoption organisationnelle de l’IA à travers les lectures croisées d’Anthropic et OpenAI, entre capacités techniques et usages réels.
There is much debate about the ability of AI players to ever become profitable, and this is anything but a trivial question. After all, what is the point of investing in a technology if its players ...
Some dream about it, others fear it(AI: what if the worst was desirable for some?), but here we are: it’s 2035 and AI has replaced almost all humans in the workplace. It’s a hypothesis that sparks a ...
Some results have been hidden because they may be inaccessible to you
Show inaccessible results